Waarden, kwaliteiten, …..

Kwaliteiten van Martin:

Ideeën en ervaring inbrengend: zonder ‘de wijsheid in pacht te hebben’, altijd oplossingsgericht
Organiseren van oplossingen: verbeterings- en optimalisatie gericht, analyse – advies – implementatie
samenwerkend, dienend leider, anderen beter maken
Inspireren en samenwerken, zorgen voor betrokkenheid/ ownership en aandacht
Inhoud en doelgericht, detail en helicopter view
Betrokken, gecommiteerd, betrouwbaar, loyaal, eigenaarschap nemend
Versimpelend, creatief, metafoor
Focus op de (work)flow, het proces en de samenwerking
Bescheidenheid
Ownership

Ik hanteer de volgende“waarden”:

(persoonlijke)groei: zowel persoonlijke groei als ook als organisatie / verbeterend
pragmatisch en creatief: altijd oplossingsgericht en zoekende naar ongebaande paden
resultaatgericht
betrokken, loyaal, verantwoordelijkheid nemend: behandel elke uitdaging vanuit mijzelf
transparantie / duidelijkheid / gelijkheid
flexibiliteit
eenvoud: de dingen simpel maken is een kunst….
balans (thuis/werk)

Principles en WoW (Way of Working):

Als het niet kan zoals het moet, moet het maar zoals het kan …: improvisatie en experiment boven regels; resultaat boven administratie; pragmatiek boven theorie. Modellen zijn handig maar blijven een bril. “niet lulle maar pelle”
Veranderingen starten met een helder eindbeeld dat blijkbaar verschilt van de hassle-map”
Ik ga uit van de samenwerking (focused collaboration) waarbij een ieder zijn/haar rol neemt vanuit complementariteit. Samen naar een hoger niveau, samen lerend. Menselijke maat is de enige mogelijkheid.
Activiteiten eindigen nooit, producten zijn reviewbaar/verbeterbaar. Product / deliverable focus
Versimpeling boven vermoeilijking: met gezond boerenverstand ben je halverwege de oplossing;
Als het niet op een A4′ tje past is er een politiek probleem…; Make it VISUAL; KISS: met streven naar eenvoud beheers je complexiteit!
Communicatie …… overzicht / vertrouwen / korte afstanden; Transparantcy / clarity tenzij ….; meetings zonder doel / agenda: afschaffen
Via iteraties komen we ergens en kunnen we reeds quick wins ten gelde maken. Stapsgewijs: 80% meestal toereikend, liever 80% snel dan 100% ooit; Perfect is the enemy of GOOD
Ik geloof niet in Zwart/Wit benaderingen. Het gaat altijd om een shift in de balans. Oplossingen zijn er in 50 tinten grijs …..
Think big, start small, act local / MOVE fast: ik denk, na een probleem analyse, in oplossingen. Ik organiseer oplossingen.
“Van <proberen> krijg je kinderen,… en heel veel…”
de kortste weg is hemelsbreed / de kortste weg is de beste; beter goed aangepast(gejat) dan slecht verzonnen
PM = WHO does WHAT by WHEN = doelgerichte activiteiten coördinatie
Gezonde werk – prive balans
Planningen/budgetten moeten realistisch en ambitieus zijn
Eigenaarschap vormt de basis. Zonder eigenaarschap veranderd er niets, met eigenaarschap is er aandacht, met aandacht krijg je groei, betrokkenheid/verbetering.
Dat wat aandacht krijgt groeit, dat wat geen aandacht heeft moet gecontroleerd worden.
Kruisbestuiving, multidiciplinair leidt tot creativiteit / innovatie
Beter goed gejat dan slecht verzonnen: hergebruik/aanpassing/verbetering van wielen boven nieuwe wielen verzinnen.
(Organisatorische) veranderingen laten zich niet ontwerpen maar ontwikkelen zich. Veranderingen verlopen evolutionair en bijna nooit revolutionair. Groei is in deze een betere metafoor dan bouw.
Groot denken over de eind/streefsituatie, iteratief/ klein in de implementatie / realisatie. Starten is belangrijker dan het perfecte vergezicht